總結復盤找差距 凝心聚力向未來 ——山東石化召開2025年第一季度經營分析會

發布：2025-04-21  閱讀：636

       4月21日上午，山東石化2025年第一季度經營分析會于大會議室順利召開。此次會議聚焦全面總結第一季度經營狀況，深度剖析當前形勢與挑戰，系統部署下一階段重點工作，全力確保年度經營目標達成，公司全體員工共同參與此次會議。?

       會議在全體誦讀“8854”的中拉開帷幕。隨后，公司財務部門經理顧芳芳率先匯報第一季度關鍵財務數據，為會議奠定分析基礎。各部門負責人依次詳細闡述部門季度整體工作情況，并對下月工作計劃作出清晰規劃。?

       財務負責人楊瓊從財務與風控視角切入，圍繞計劃偏差率、財務承接工作、業務分析、客戶準入及投資規劃等核心內容展開深度分析。

       會議最后，公司總經理皇甫傳磊從貿易業務、供應鏈金融、研發、股權投資和國企朋友圈五個維度全面總結一季度經營情況。針對經營中暴露出的問題，他提出一系列具體改進措施，并對下一階段重點工作作出明確部署。

       1. 建章立制：推進業務流程制度化與風控工作模型化，在貿易業務全生命周期的各環節建立統一標準，以風險防范優先、客戶為中心，明確全員為崗位風控第一責任人，杜絕內耗，推動公司高質量發展。

       2. 提高人效：強調持續強化內部管理，加強團隊建設，著力提升員工工作效率與執行力，為公司發展筑牢堅實保障。

       3. 節約亮劍：在經濟周期低谷的大環境下，踐行京博家風的“節約亮劍”精神，既要在費用支出上厲行節約，如管理層帶頭降低出差標準、簡化商務接待，帶動全員效仿，也要在工作逆境中敢于突破，主動對接煉廠、政府平臺和國央企等客戶，以敢想敢干、解放思想的姿態應對激烈競爭，同時對推諉扯皮、不擔當不作為等不亮劍行為予以從嚴處理。

       此次經營分析會的召開，使全體員工對公司經營現狀有了更透徹的認識，明晰了下一階段工作方向與重點。山東石化將以此為契機，凝聚信心、務實進取，全力攻克經營難題，向著全年經營目標穩步邁進，扎實推動公司轉型發展進程。